按照企业能力在价值链上位置不同分一般能 力和核心能力。在识别、判定一个企业的核心竞 争力之前，首先要弄清一个企业的一般能力状况。

　　要分析、判断一个企业的经营能力，首先必须分析企业的财务状况，因为企业的财务报表和资料 记录了企业经营的整个过程和绩效水平。分析企业 财务状况广泛使用的方法是财务比率分析。

　　（1）市场环境分析 （2）产品竞争能力分析 （3）销售活动能力分析 （4）新产品开发能力分析 （5）市场决策能力

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　　⑥从分析人员入手，根据组织任务分解、职位标准和职务手册等对 企业所有现职管理者承担现职工作的能力和职业前景进行分析判 断，看现职管理者的胜任程度和职位标准等是否应当修正